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商品訊息功能
商品訊息描述
●本產品採食品級#304不鏽鋼材質
●煮水快速，沸騰後自動切斷電源
●無線煮水，低電磁波
●雙重防乾燒保護設計
【台熱牌】1.5L不鏽鋼快煮壺(T-900)
．1年保固
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2入 NT$1120 原價$1998 含運 平均$560/入
4入 NT$2076 原價$3996 含運 平均$519/入
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◆食品級#304不鏽鋼材質
◆無線快速煮水，沸騰後自動切斷電源，省時省電
◆超低電磁波
◆壺體與基座可以360度任意旋轉、隨時分離，方便取用，受推擠不會翻倒
◆具有雙重防乾燒保護設計，安全有保障
商品說明
【台熱牌】1.5L不鏽鋼快煮壺T-900
電壓：110V/60Hz優惠專區
消耗功率：800W
容量：1.5公升
產品尺寸：225*158*198 mm
產品重量：0.9 KG
產地：中國
保固：一年
電檢字號：R73088
商品訊息特點
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
台積電今（26）日召開臨時董事會，會中核准通過二位董事被提名人，總經理暨共同執行長劉德音及魏哲家，列為公司股東常會中增選二名董事之候選人，並於6月8日股東常會中進行選舉。
台積電今（2017）年2月董事會決議，將董事人數增至10人，董事長張忠謀提名劉德音與魏哲家為董事候選人，參與董事選舉。其實張忠謀接班計畫規畫許多年，也不只一次對外肯定劉德音及魏哲家的表現，同時近年來的法說會上也能見到劉德音及魏哲家向法人報告，但日前台積電首度在年報中提及接班事宜。
年報中提及公司是非常重視永續發展與傳承，並指2013年11月，張忠謀卸任執行長，由劉德音及魏哲家接任總經理暨共同執行長，是跨出傳承重大的一步。由於組織日漸龐大，兩位執行長也分別負責不同的營運決策，以分工合作的方式與張忠謀共同領導公司。
張忠謀將持續以謹慎的態度與作法，順利完成傳承的目標，且預告張忠謀在完成為期數年的傳承計畫後，將正式卸任董事長職位。而台積電今日召開臨時董事會，會中核准通過劉德音與魏哲家列為今年股東常會增選二名董事的候選人，股東常會中將進行選舉。
省錢妙招
「帶人要帶心」的道理人人皆懂，但在現實的職場中，重點在於這句話是「口號」還是「行動」？無可諱言，對團隊來說，主管的能力、嚴謹的制度、明確的目標、強悍的戰鬥力十分重要。
但是，團隊是由一群人所組成。因此，在這些重要條件外，團隊主管的領導方式與人格特質，更是影響團隊士氣、向心力不可或缺的關鍵。 美國知名公關與商業禮儀專家、棕櫚灘禮儀學校（The Protocol School of Palm Beach）創辦人Jacqueline Whitmore，就在《Entrepreneur》雜誌的網站上，以〈7 Ways to Get People to Believe, Like and Respect You〉分享主管受人信賴、擁戴、尊敬的7個特質。
若是身為部屬，不妨以此來測試帶領你的老闆，他的「好主管指數」有多少？若是身為主管，也請努力培養這7種特質。
1. 真誠（Be honest.）
在競爭激烈的商場，處處是爾虞我詐的行為。但是不管外在環境多競爭、多惡劣，面對自己的團隊成員，好主管都應該把在外廝殺的那一套收好，盡可能在團隊內做到公開透明，為了短期利益而不擇手段的主管，很難走得長遠。
2. 守信用（Keep your word.）
言而無信往往是直接導致一個人聲名狼藉的原因。在帶領團隊的過程中，說到做到的主管，也才能獲得部屬同樣對承諾說到做到的回報。那些說好的加薪、福利、資源或協助，一旦跳票，也許部屬會表現出不以為意的樣子，但其實大家都知道，這當中造成的傷害與裂痕，需要更多的時間與代價來彌補。
3. 勇於認錯（Admit your mistakes.）
在當今變化快速的外在環境中，決策錯誤、遭遇失敗在所難免，對團隊來說，更重要的反而是如何快速修正的能力。若是礙於主管個人面子或是其他因素，刻意迴避大家心知肚明的錯誤，這不僅嚴重打擊士氣，團隊還需要花更多心力去圓這個錯誤，很可能一步錯就步步錯下去。 相反地，若是主管對自己的錯誤勇敢承認，才有可能集合團隊的智慧去改善，而願意承認自己錯誤，通常也都是負責任、有肩膀的主管。
4. 守時（Be punctual.）
這無需多做說明。一個開會帶頭遲到、工作進度總是延後的主管，很難被部屬貼上「可靠」的標籤。一個不可靠的主管，要如何讓別人願意跟你一起打拼？
5. 不說粗話（Don’t use foul language.）
一個人說話的方式，會深刻影響別人對他的評價。一個頻頻在部屬面前粗（髒）話連篇的主管，儘管未必是針對任何人，但這都顯露出這個人不成熟、沒耐心、缺乏自制力等缺點，這樣的缺點，很難獲得團隊成員的尊敬。更重要的，這很可能顯示出這是一個毫不尊重其他人的主管。
6. 優雅地處理衝突（Handle conflict gracefully.）暢銷產品
團隊內意見不合是常見的事情，若是站在求好心切、對事不對人的立場上，各種意見不合引起的衝突，很可能會產生出比原先更好的創意或策略。
主管如何處理這種衝突，也直接決定了團隊成敗，一個沒人提出反對意見的團隊，充其量不過就是一群不思考、等待主管一聲令下的工作者。
身為主管，不僅要有優雅解決這類團隊內衝突的本事，一旦有部屬在公開場合反對你的想法與決策，先別急著動怒，如果對方說的比你有理、想的比你完整、看的比你透徹，請直接參考上面第3種特質。
7. 不過河拆橋（Don’t burn bridges.）
擁有這樣特質的人，往往是因為他不現實、待人溫暖的個性。這樣「與人為善、不與人為惡」的主管，一方面往後職涯發展更上一層樓的可能很高，身為他們的部屬，自然有機會跟著沾光，另一方面，縱使沒有利害關係，他們也會很樂意在往後的日子，成為適時拉部屬一把的貴人。
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